Üdvözlöm a honlapomon!

Ezt a honlapot azért hoztam létre, hogy segíteni tudjak azoknak akik úgy érzik itt az idő egy saját vállalkozás elindításához.

Igyekeztem az oldalt úgy összeállítani, hogy minden szükséges információt megkapjon a kezdeti lépésektől a vállalkozás beindulásáig !

 

Melyek is ezek a lépések és ezekhez mire is lesz szüksége??

 

Olvasd végig ezt az oldalt!!!

 

***Vállalkozás születik***

Olvasd végig az alábbi leírást, amely átfogó képet ad a vállalkozás létrehozásának fázisairól, és megmutatja, mikor mire kell vigyázni, illetve milyen lehetőségeket lehet kihasználni.

 

  Mit vársz a vállalkozásodtól?

Mindenek előtt tisztáznod kell, hogy mit vársz a vállalkozásodtól? Az elvárásaid és céljaid ugyanis sok mindent befolyásolnak a vállalkozás kiépítése során. Az üzleti ötlet kifejlesztésének irányát, azt, hogy egy üzleti ötlet megfelel-e számodra, a vállalkozás indításának módját, a vállalható rizikó mértékét és még sok minden mást. A vállalkozással kapcsolatos elvárások és célok egyfajta alapot és kiinduló pontot jelentenek a tervezés során.

 

  Vállalkozási ötlet kitalálása, kidolgozása, ellenőrzése !

Az üzleti ötlet egy igen fontos része a vállalkozás indításának. Olyan sok minden függ tőle, hogy azt is mondhatnánk, itt dől el, hogy mennyire leszel a vállalkozásodban sikeres és mennyi munkát kell befektetned egy bizonyos bevétel elérése érdekében. Ha az üzleti ötlet nem rád van szabva, ha nincs jól kidolgozva, akkor nagy a veszélye vállalkozás tönkremenetelének vagy az éveken át tartó vegetálásnak.

 

  Nyereségességi számítások

Mostanra már tudod, hogy mit szeretnél elérni a vállalkozásoddal, és ki is találtál egy olyan tevékenységet, mely megfelel az igényeidnek és képességeidnek. Nem érdemes azonban tovább lépni a megvalósítás útján, ha a vállalkozás már papíron sem hoz nyereséget. Az üzleti ötlet egyik tesztje, hogy kiszámolod, mennyi nyereséget tudsz elérni vele. Ha elégedett vagy az eredménnyel, akkor szabad az út a tervezés végső szakasza felé.

 

  Marketing: hogyan juttatom el termékemet a vásárlókhoz?

A marketing kérdése is azt bizonyítja, hogy a vállalkozás kialakításának lépései között nagyon keveset lehet kihagyni vagy elhanyagolni. A marketing is egy kiemelt fontos terület, bár sokan talán nem így gondolják. Hiába van egy jó ötleted, melyet teljesen kidolgoztál és papíron nyereséges is, ha a termékedről a vevőid nem tudnak. Ha nem tudnak róla, akkor nem is jönnek vásárolni, és elmaradnak a tervezett bevételek. A vállalkozás indításánál a marketing egyrészt arról szól, hogy milyen módon tudod a legkevesebb költséggel és a leghatékonyabban tájékoztatni a leendő vevőidet a terméked létezéséről. Másrészről meg kell győznöd a vevőidet arról is, hogy a Te termékedet érdemes megvenni (nem másét), mert ezzel jobban járnak. Logikus, hogy minél hatékonyabb a marketing tevékenységed, annál több bevételed lesz. A marketinget még ma is sok félreértés és misztikum övezi, pedig nagyon egyszerű és logikus elveken alapszik.

 

  Folyamatok megtervezése

Újból egy kiemelten fontos területhez érkeztünk. A vállalkozás nyereségessége sokban függ a vállalkozás folyamatainak hatékonyságától. Ha ugyanazt a tevékenységet jobb belső folyamatok mellett valósítasz meg, akkor nagyobb lesz a nyereséged is. A hatékonyság alatt elsősorban két tényezőt értünk: a költségeket és az időt. Ahhoz, hogy az árbevételedből minél több rész maradjon meg nyereségnek, a lehető legolcsóbban kell megoldanod a termelést vagy a szolgáltatást. A gyorsaságnak pedig főképp a versenyképességnél van fontos szerepe. A vevőid általában mindent azonnal vagy minél gyorsabban szeretnének megkapni. Ha gyorsabb vagy a versenytársaidnál, akkor sok vevő átpártol majd hozzád. A folyamatokkal már a vállalkozás tervezésének időszakában is kell foglalkozni, ám a tevékenység beindulása után a meglévő folyamatok fejlesztése még fontosabb szerepet kap. A tervezéskor elsősorban azt kell vizsgálni, hogy az összes szükséges folyamatot meg tudod-e valósítani a megfelelő színvonalon. Ha nem, akkor a vállalkozás indítása rizikóssá válik.

 

  Üzleti terv

A mondás úgy tartja, hogy ha valamit nem tervezel be az időbeosztásodba, akkor arra valószínűleg nem is fog  sor kerülni. A tét ennél sokkal komolyabb egy vállalkozás beindításánál. Az üzleti terv összefoglalja azokat a lépéseket és információkat, amelyeket a fentiekben leírtunk. Egy jól elkészített üzleti tervből nagy valószínűséggel jól megállapítható, hogy érdemes-e belevágni az üzletbe, vagy esetleg még további fejlesztendő részei vannak. Azon túl, hogy az üzleti tervből maga a vállalkozást tervező is sokat profitálhat, bizonyos esetekben elkerülhetetlen az elkészítése. Ha például banki kölcsönre van szükség a vállalkozás beindításához, vagy ha tőkéstárs bevonására lenne szükség, akkor az üzleti terv kerül a figyelem központjába. A bankok és befektetők az üzleti terv alapján döntenek a finanszírozási kérés elfogadásáról vagy elutasításáról.

 

  Vállalkozási forma eldöntése

Nagyon sokan a vállalkozás tervezésekor elsősorban azon gondolkoznak, hogy Kft, Bt vagy egyéni vállalkozás keretében vállalkozzanak-e? Ez persze fontos kérdés, ám a fenti lépések előrébb valók. A vállalkozási formáról egyáltalán nem érdemes töprengeni, amíg nincs életképes üzleti ötlet és nincs üzleti terv. A vállalkozási formát még a választott üzleti tevékenység és a beindulás módja is befolyásolja. Ha arra kerül a sor, a vállalkozási forma eldöntése és létrehozása egyszerűen megvalósítható, mondhatnánk úgy is, hogy rutin feladat. Ne erre, hanem az üzleti ötletre és az üzleti tervre kell koncentrálnod, ha a vállalkozásodat nyereséggel és sokáig szeretnéd üzemeltetni.

 

  Jogi és törvényi feltételek ellenőrzése

A tervezett üzleti tevékenységre vonatkozó hivatalos előírásokkal már az üzleti tervben is foglalkozni kell, hiszen lehet, hogy éppen itt jelenik meg olyan akadály, amelyet nem tudsz teljesíteni, és ezért az eredeti ötletet el kell vetned. A tervezett tevékenységre vonatkozó előírások szintén befolyásolhatják a vállalkozási formát, ezért az összes előírás megismerése után még egyszer meg kell nézni, hogy a választott vállalkozási forma megfelel-e a jogi feltételeknek.

 

  Vállalkozás beindítása

Ennél a lépésnél már jórészt megszűnnek a bizonytalanságok, találgatások és a hosszas mérlegelések. Ekkorra már rendelkezned kell egy részleteiben kidolgozott üzleti tervvel, melyet csak meg kell valósítanod, mind ahogyan a filmeket is létrehozzák a forgatókönyv alapján. Nyilvánvaló, hogy minél jobb, részletesebb és körültekintőbb az üzleti terv, annál nagyobb az esély arra, hogy a vállalkozás tényleges beindítása nagyobb nehézségek nélkül fog megtörténni. Az üzleti terv mellett ajánlatos még a beindulás előtt egy akció tervet is készíteni. Míg az üzleti terv a leendő vállalkozás alapelemeit és körülményeit tartalmazza, addig az akció terv a vállalkozás beindításának fizikai lépéseit teszi logikai és időrendi sorrendbe. Ilyen akció tervet a projektek tervezésénél szoktak készíteni, a mintát tehát a projekt menedzsment elméletéből lehet kölcsönözni.

 

  Üzemelés

A vállalkozás sikeres beindítása után a fontosság más pontokra helyeződik át. A folyamatos, hatékony és zavartalan üzemelés a vállalkozás megfelelő menedzselésével érhető el. Ha rendszeresen hibák merülnek fel a folyamatokban, az értékes időt emészt fel és költségeket generál. Mint korábban a folyamatoknál említettük már, ez a két tényező viszont döntő jelentőségű a versenyképesség szempontjából. Az üzlet napi menedzselése sem megtanulhatatlan tudomány. Vannak módszerek és elméletek, melyekkel tisztában kell lenni, ám erre sok helyen lehet leírásokat találni, és a megértésük sem jelent kihívást. A napi menedzsmentben ennél sokkal nehezebb megmaradni a racionalitás talaján valamint elkerülni az érzelmi alapú döntéseket (a tényekből következő logikus döntések helyett).

 

  Versenyképesség fenntartása, növelése

Ugyancsak létfontosságú témához érkeztünk. Ha a vállalkozásod nem versenyképes, akkor előbb-utóbb meg fog szűnni. Ez az egyszerű képlet. A versenyképesség vizsgálata természetesen része az üzleti tervnek is, tehát ha betartottad a fenti lépéseket, és eljutottál odáig, hogy a vállalkozásod üzemel, akkor elméletileg versenyképes is vagy, legalábbis az első időkben. A gazdasági és társadalmi környezet (amiben a vállalkozásod üzemel), folyamatos változásban van. A versenytársaid is figyelnek és megpróbálják lekopírozni a nyerő módszereidet. Nem ülhetsz hát a babérjaidon, hanem folyamatosan figyelned kell, mi zajlik körülötted, és a folyamataidat és termékeidet szüntelenül fejlesztened kell, hogy életben maradhass. Ha szereted, amit csinálsz és odafigyelsz a részletekre is, akkor a versenyképesség fenntartása nem is lesz olyan nehéz feladat (bár azt sem ígérhetjük, hogy könnyű lesz).

 

  Növekedés, terjeszkedés, franchise

Ha csak nincs sok tőkéd vagy jó tőkéstársad, akkor kicsiben kell indulnod. A kisvállalkozások sérülékenyebbek  mint a nagyobbak, és persze a nyereség is kevesebb. A kezdeti lépések és az üzlet stabilizálása után el lehet kezdeni gondolkozni a forgalom növelésének lehetséges módjain. Ha sikerül, az nagy boldogsággal fog eltölteni, hiszen napról-napra láthatod, hogyan gyarapszik a vállalkozásod. A növekedés egy specifikus formája a franchise rendszer kialakítása. Ez arról szól, hogy egy jól bejáratott "kulcsrakész" üzleti megoldást eladsz másoknak. Aki megveszi, az biztos lehet benne, hogy nyereségesen működő rendszert vesz át. A vevő tehát megspórolhatja magának az üzleti ötlet kifejlesztését és az új vállalkozás beindításával kapcsolatos rizikók nagy részét. A franchise eladója pedig minden évben franchise díjat kap a vevőtől, tehát (majdnem) munka nélkül rendszeres jövedelemhez jut. Ha a vállalkozásodból franchise rendszert tudsz kialakítani, az a nyereség kitermelésnek egy új dimenzióját nyithatja meg előtted. Már az üzleti ötlet kiválasztásánál gondolnod kell arra, hogy ki szeretnéd-e használni a franchise-ban rejlő lehetőségeket. Nem minden tevékenységből lehet ugyanis franchise rendszert kialakítani.

 

  Hatékonyság növelése

Kicsit feljebb, a folyamatok tervezésénél írtunk a hatékonyságról és annak fontos szerepéről a nyereségesség szempontjából. Azt is említettük, hogy a folyamatok hatékonyságának fejlesztése elsősorban a gyakorlatban tehető meg, a tervezés során csak találgatni lehet. A tényleges folyamatokat mérni és elemezni kell, majd a feltárt hibákat meg kell szüntetni. Az új technológiák, megoldások bevezetése és a fejlesztés is kiemelt szerepet kap a hatékonyság növelésében.

 

  Vállalkozás eladása

Most nem arról az esetről van szó, amikor kényszerből kénytelen vagy vállalkozásodtól megválni. A meggazdagodás egyik hatékony módja, hogy létrehozol egy jól működő és nyereséges vállalkozást, majd pár év üzemelés után eladod. Egy jól bejáratott céget szép összegért lehet eladni. A vevő azért hajlandó mélyen a zsebébe nyúlni, mert a jövőbeni nyereségekből az ár visszanyerésén túl még hasznot is remél. Jól eladni tehát csak nyereséges vállalkozást lehet, és az eladási ár a vállalkozás nyereségességével arányos. Ha tehát az új vállalkozásod sikeresnek bizonyul, akkor érdemes azon elgondolkozni, hogy azt nagy nyereséggel eladod és esetleg indítasz egy újat, melyet pár év múlva szintén megpróbálsz értékesíteni. Sok gazdag ember így szerezte vagyonát.

 

Természetesen a következő oldalakon mindenhez megfelelő segítséget fogsz kapni!

Ha úgy gondolod, hogy érdemes nincs más csak regisztrálni és már tovább is léphetsz!!

Ha bármilyen kérdésed merül fel a kapcsolat menü alatt írd meg és segítek !!